Estrategia de
Gobierno de Datos

DAMA lo llama el ejercicio de autoridad y control sobre la gestión de los activos de datos, que es preciso y funciona mal en una reunión. En el día a día significa decidir quién decide: quién es dueño de una definición, quién aprueba un acceso, quién responde cuando un número sale mal. Las políticas, los roles y las reglas son la forma de dejar esas decisiones por escrito para que sigan en pie seis meses después.

El gobierno decide, la gestión construye. El gobierno fija la estrategia, las políticas y los derechos de decisión: quién es dueño de la definición de cliente, quién aprueba los accesos, qué nivel de calidad es suficiente. La gestión de datos es el trabajo técnico que ejecuta esas decisiones en la arquitectura, la integración y la seguridad. Necesitas los dos: uno sin el otro es una política que nadie implementa o una plataforma sobre la que nadie se pone de acuerdo.

En tres sitios, y normalmente los tres se pueden contar. Coste: las horas que tu gente dedica a limpiar datos, conciliar informes y reconstruir cifras de las que nadie se fía. Ingreso: la analítica y los modelos de IA sobre los que puedes actuar porque lo que los alimenta es fiable. Riesgo: las multas, las fugas y los hallazgos de auditoría que no tuviste. Si quieres una cifra con la que abrir la conversación, mete tus horas de retrabajo en la calculadora del coste de los datos malos de este sitio.

Un diagnóstico más un primer caso de uso gobernado suele llevar entre 8 y 12 semanas: unas semanas para ver con claridad dónde duele y el resto para arreglar una cosa de punta a punta. Lo que tienes al final no es un programa terminado. Es un ejemplo que funciona y un plan que la organización se cree, que es lo que hace falta antes de ir al siguiente dominio.