Quem eu sou e por que este site existe

Oi, sou o Sandy Bradbury. Desenho e coloco de pé programas de governança de dados pensados a partir do negócio, e não a partir de um diagrama, alinhados ao padrão internacional DAMA sem nunca serem entregues como uma cópia dele.

Muito pouco desse trabalho acaba sendo tecnologia. A maior parte é gestão da mudança e os hábitos diários de quem toca os dados, que se constroem devagar e não aparecem em nenhuma apresentação. Uma política se publica em uma tarde. Fazer vinte pessoas trabalharem de outro jeito leva meses, e é a única parte que conta.

O que eu faço de fato

Meu trabalho é quase sempre uma destas quatro coisas. Escrever o modelo operacional que diz quem decide o que sobre quais dados. Levar um glossário de negócio ao ponto em que ele encerra discussões em vez de acumular termos. Montar uma prática de qualidade de dados que meça algo que alguém realmente vá acionar. E conduzir os workshops que fazem as três primeiras se sustentarem.

Nas quatro, o trabalho são as decisões e não os diagramas. Quase nenhuma organização precisa de uma arquitetura-alvo melhor. Precisa de uma pessoa com nome e sobrenome que possa aprovar uma definição, um fórum onde os conflitos entre domínios sejam resolvidos e um registro escrito do que foi decidido. Não é um trabalho glamouroso, e costuma ser o que muda o resultado.

Sobre as certificações

Tenho as credenciais CDMP da DAMA International: o nível Associate e o exame de Data Management Fundamentals. A DAMA é o organismo profissional por trás do DMBOK, o framework de referência com o qual a maioria dos grandes programas de governança é medida.

Menciono isso por um motivo prático. Quando uma recomendação de governança é contestada dentro de uma organização — e ela vai ser — ajuda muito que o framework por trás dela seja um padrão internacional com décadas de prática, e não a preferência pessoal do consultor que estiver na sala. O DMBOK não é um plano de entrega, e eu jamais entregaria um como se fosse, mas é um ponto de partida que qualquer pessoa da reunião pode ir conferir.

Coisas que escrevi fora daqui

Nem tudo acaba neste site. Também escrevo sobre governança de dados no blog da NowVertical Group, a consultoria em que trabalho como consultor especialista em governança de dados a partir do Brasil, em português, inglês e espanhol: os mesmos três idiomas deste site, e pelo mesmo motivo.

Vale a leitura por um motivo concreto: foram escritos para um público de cliente, editados por alguém que não sou eu e publicados sob o nome de uma empresa, e não sob o meu. Se você quiser saber se o material daqui se sustenta fora do próprio site, esse é o caminho mais rápido.

Por que este site existe

Quando comecei a me interessar por governança de dados, era difícil achar informação boa. Material de fornecedor tinha muito, teoria também, e quase nada que dissesse o que fazer numa terça-feira de manhã. Anos depois, já com a experiência, me peguei explicando as mesmas coisas de novo e de novo para quem procurava justamente aquilo que eu não tinha encontrado. O que é e o que não é governança de dados. Por que um dono dos dados precisa ser um líder de negócio com orçamento. Por que uma nota de maturidade é um diagnóstico e não um objetivo. Por que o catálogo que ninguém chegou a preencher não é culpa da ferramenta.

Então comecei a escrevê-las direito. É isso que é este site: artigos, um glossário, modelos e playbooks gratuitos, uma calculadora do custo dos dados ruins e três simuladores de cenários que colocam você dentro das decisões em vez de descrevê-las: O Dia a Dia da Governança de Dados, Quem é o Dono Disso? e Alfabetização de Dados. Sem formulário, sem paywall e em português, inglês e espanhol, porque as conversas de governança acontecem no idioma de quem as tem.

Se você montar a sua própria governança com isso e nunca falar comigo, é exatamente essa a ideia.

Se você precisar de ajuda

E se preferir não fazer isso sozinho, é para isso que existe a assessoria.

Trabalho remotamente, em três idiomas e normalmente ao lado de um responsável interno, mais do que no lugar dele: quem vai conviver com as decisões deveria ser quem as toma. Os projetos vão de um diagnóstico de duas semanas a um programa de vários trimestres; os formatos estão na página de assessoria, e o de workshop, incluindo os espaços privados de simuladores com a sua marca, em workshops.

Quase sempre é um destes três momentos: uma decisão que precisa se sustentar na frente do comitê, um glossário que precisa ser organizado de verdade ou um workshop que alguém tem que conduzir. Se for o seu caso, o formulário de contato chega diretamente a mim, e estou no LinkedIn.