Quién soy y por qué existe esta web

Hola, soy Sandy Bradbury. Diseño y pongo en marcha programas de gobierno de datos pensados desde el negocio y no desde un diagrama, alineados con el estándar internacional DAMA sin entregarse nunca como una copia de él.

Muy poco de este trabajo acaba siendo tecnología. Casi todo es gestión del cambio y los hábitos diarios de quienes tocan los datos, que se construyen despacio y no lucen en ninguna presentación. Una política se publica en una tarde. Conseguir que veinte personas trabajen de otra manera lleva meses, y es la única parte que cuenta.

Qué hago en realidad

Mi trabajo es casi siempre una de estas cuatro cosas. Escribir el modelo operativo que dice quién decide qué sobre qué datos. Llevar un glosario de negocio al punto en que zanja discusiones en lugar de acumular términos. Montar una práctica de calidad de datos que mida algo que alguien vaya a accionar de verdad. Y dar los talleres que hacen que las tres primeras se sostengan.

En las cuatro, el trabajo son las decisiones y no los diagramas. Casi ninguna organización necesita una arquitectura objetivo mejor. Necesita una persona con nombre y apellidos que pueda aprobar una definición, un foro donde se zanjen los conflictos entre dominios y un registro escrito de lo que se decidió. No es un trabajo vistoso, y suele ser el que cambia el resultado.

Sobre las certificaciones

Tengo las credenciales CDMP de DAMA International: el nivel Associate y el examen de Data Management Fundamentals. DAMA es el organismo profesional detrás del DMBOK, el marco de referencia con el que se mide la mayoría de los grandes programas de gobierno.

Lo menciono por un motivo práctico. Cuando una recomendación de gobierno se discute dentro de una organización —y se va a discutir— ayuda mucho que el marco que la respalda sea un estándar internacional con décadas de práctica detrás, y no la preferencia personal del consultor que esté en la sala. El DMBOK no es un plan de entrega, y jamás lo entregaría como si lo fuera, pero es un punto de partida que cualquiera de la reunión puede ir a comprobar.

Cosas que he escrito fuera de aquí

No todo acaba en esta web. También escribo sobre gobierno de datos en el blog de NowVertical Group, la consultora en la que trabajo como consultor especialista en gobierno de datos desde Brasil, en portugués, inglés y español: los mismos tres idiomas de esta web, y por el mismo motivo.

Merecen una lectura por una razón concreta: se escribieron para un público de cliente, los editó alguien que no soy yo y se publican bajo el nombre de una empresa en lugar del mío. Si quieres comprobar si el material de aquí se sostiene fuera de su propia web, es la vía más rápida.

Por qué existe esta web

Cuando empecé a interesarme por el gobierno de datos me costó bastante encontrar información decente. Material de fabricante había mucho, teoría también, y muy poco que te dijera qué hacer un martes por la mañana. Años después, ya con la experiencia hecha, me vi dando las mismas explicaciones una y otra vez a gente que buscaba justo lo que yo no había encontrado. Qué es y qué no es el gobierno de datos. Por qué un dueño de datos tiene que ser un líder de negocio con presupuesto. Por qué una puntuación de madurez es un diagnóstico y no un objetivo. Por qué el catálogo que nadie llegó a rellenar no es culpa de la herramienta.

Así que me puse a escribirlas bien. Eso es esta web: artículos, un glosario, plantillas y playbooks gratuitos, una calculadora del coste de los datos malos y tres simuladores de escenarios que te meten dentro de las decisiones en lugar de describirlas: El Día a Día del Gobierno de Datos, ¿Quién es el dueño de esto? y Alfabetización de Datos. Sin formularios, sin muro de pago y en español, inglés y portugués, porque las conversaciones de gobierno pasan en el idioma de quien las tiene.

Si con esto montas tu propio gobierno de datos y no hablas nunca conmigo, esa es exactamente la idea.

Si necesitas ayuda

Y si prefieres no hacerlo solo, para eso está la asesoría.

Trabajo en remoto, en tres idiomas y normalmente junto a un responsable interno más que en su lugar: quien va a convivir con las decisiones debería ser quien las tome. Los proyectos van desde un diagnóstico de dos semanas hasta un programa de varios trimestres; los formatos están en la página de asesoría, y el de taller, incluidos los espacios privados de simuladores con tu marca, en talleres.

Casi siempre es uno de estos tres momentos: una decisión que tiene que aguantar delante del comité, un glosario que hay que ordenar de verdad o un taller que alguien tiene que dar. Si estás en alguno, el formulario de contacto llega directamente a mí, y estoy en LinkedIn.