La prueba no es si los datos aparecen en el documento de decisión. Es si los datos podrían haber producido una decisión distinta. Una organización que reúne la evidencia después de haber elegido no está basada en datos, está decorada con datos, y todos los implicados notan la diferencia. Estar realmente basado en datos también exige aceptar que algunas decisiones tienen evidencia insuficiente y decirlo, en lugar de disfrazar un juicio de análisis.
En la práctica. Escribe, antes del análisis, qué resultado te haría cambiar de opinión. Ese único hábito convierte un ejercicio de confirmación en una decisión, y es gratis.
Dónde se rompe. La expresión se usa para decir "tenemos paneles". Los paneles son oferta. Una cultura de decisión es demanda, y ambas son independientes: hay muchas organizaciones con un reporting excelente del que nunca ha dependido ninguna decisión. Un trabajo de gobierno que solo mejora la oferta no moverá esto en absoluto.