O teste não é se os dados aparecem no documento de decisão. É se os dados poderiam ter produzido uma decisão diferente. Uma organização que reúne a evidência depois de escolher não é orientada a dados, é decorada com dados, e todos os envolvidos percebem a diferença. Ser genuinamente orientado a dados também exige aceitar que algumas decisões têm evidência insuficiente e dizer isso, em vez de vestir um julgamento como análise.
Na prática. Escreva, antes da análise, qual resultado faria você mudar de ideia. Esse único hábito converte um exercício de confirmação em uma decisão, e é gratuito.
Onde dá errado. A expressão é usada para dizer "temos painéis". Painéis são oferta. Uma cultura de decisão é demanda, e as duas são independentes — há muitas organizações com reporte excelente do qual nenhuma decisão jamais dependeu. Um trabalho de governança que só melhora a oferta não vai mover isso em nada.